Ten slotte vertelde Kadir Özenen, voorzitter van de raad van bestuur van Zell Furniture, die de aandacht trok met zijn samenwerking met de tv-serie The Girl in the Glass, aan MOTTO Magazine over zijn carrière, de lijn van het merk, de activiteiten van het merk en de toekomst projecten van het merk.
Hallo meneer Kadir, kunt u kort iets vertellen over uw carrière? Hoe ben je in de branche gestapt?
Hallo, ik begon mijn carrière in de detailhandel nadat ik in 2001 terugkwam uit het leger. Ik begon toen met het verkopen van tapijten in een kleine winkel. Ik opende een meubelwinkel in 2004. We hadden toen nog geen productie. We hadden verschillende winkels op 5-6 plaatsen. In 2008 kreeg ik een passie voor productie. Toen ik echter de kans kreeg om rond te dwalen en comfortabel te leven, merkte ik dat ik bezig was met productie. In 2008 begon ons productie-avontuur in een werkplaats van 180 vierkante meter in Baksan, een industriële site. Natuurlijk hadden we wat moeilijkheden. Allereerst concurreert u met meer bekende bedrijven in de sector, maar de stagnatie van de markten als gevolg van de crisis van 2008 maakte ons werk moeilijk. Eerst produceerden we de bank en het duurde ongeveer 4 maanden. Dit productieproces was echter erg leuk en de meester die toen bij ons werkte, werkt nog steeds bij ons. Terwijl we in Eskişehir aan het werk waren, was de workshop die we hielden niet genoeg voor mij en huurde ik de grootste werkplaats in Baksan in. We hebben daar ook een avontuur van vier jaar beleefd. Een van de dingen die ons hebben gebracht tot het punt dat we vandaag hebben bereikt, is onze tweede werkplaats in Baksan. Na een tijdje pasten we niet meer in onze tweede werkplaats. Ten slotte zijn we in 2014 verhuisd naar de Muttalip Organized Industrial Zone, waar we nu zijn. Eerlijk gezegd denk ik dat onze productielocatie de geest van het werk dat we doen volledig weerspiegelt, omdat het feit dat we een fabriek zijn in plaats van een werkplaats meer de geest van de productie draagt. .
Wanneer is Zell Furniture opgericht?
In feite begon Zell Furniture zijn activiteiten in de detailhandel in 2001 als Özenenler Furniture, wat mijn achternaam is, maar het was sterker aan de kant van Şirintepe. We hebben het later stopgezet. We verlieten een winkel als nostalgie. In 2008 hebben we het huidige Zell Furniture opgericht als productiebedrijf.
We streven ernaar om het beste te geven tegen de meest betaalbare prijs.
Met de concepten Zell Furniture en Zell Bedding brengt u uw producten samen met klanten. Kun je deze een beetje uitpakken?
Fabricage is een zaak van het hart. Niet zoals retail, maar iemand die er niet van houdt, kan het niet, we doen zaken in 16-17 landen naast Turkije. Als Zell Furniture werken we productgericht in plaats van flitsende advertenties en prachtige winkels. Duizenden lira's worden betaald voor een decoratie in de winkels, integendeel, we maken ons zorgen over de kwaliteit van onze producten buiten de winkels en onze luxe, en we werken in deze richting. We streven ernaar om het beste te geven tegen de meest betaalbare prijs.
Hoe interpreteer je jouw stijl als Zell Furniture?
We hebben veel productconcepten en we maken topproducten, maar we blijven niet weg van het publiek. In 2018 zijn we begonnen met het produceren van designerproducten en we kregen hele goede complimenten. Tot nu toe hebben we 19 gepatenteerde producten vrijgegeven. Het gebeurde echter toen we de ontwerpen van bekwame ontwerpers kochten en produceerden, en we hebben in dit opzicht zeer goede versnellingen bereikt. Ik zag echter dat de echte markt de mensen zijn. Ik realiseerde me dat het publiek ook kwaliteit begrijpt, ook al zien ze er technisch gezien niet uit als ze een stof of een spons aanraken, ik realiseerde me dat ze de voorkeur geven aan de goede, en we doen zaken bij Zell Furniture door dit kwaliteitsbegrip van de mensen in gedachten. Kortom, wij produceren de topversie van het folktype.
Ook met uw projecten op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen staat u op de agenda. We creëren een nieuwe collectie door meubels en textielproducten te ontwerpen van gerecyclede stof met de slogan "I Love Ocean Animals". Hoe is dit project tot stand gekomen?
Dit project is eigenlijk van Çiğdem Dedeoğlu, zij is onze merkadviseur. Terwijl ik met mevrouw Çiğdem sprak, wilde ik de meest milieuvriendelijke meubelmaker zijn, en terwijl ik over mijn doelen sprak, creëerde ze dit project. Toen ik over het project hoorde, hoewel ik wist dat het geen geluid zou maken in de markt - omdat iets duurder was, milieuvriendelijke materialen en recycling - accepteerde ik dit project. Omdat, als je erover nadenkt, aan het einde van dit project het geluk van sociaal bewustzijn iets heel anders is dan het ondersteunen van wezens die in de natuur leven. Veel van onze dealers hebben ons hierin gesteund en we zijn van plan dergelijke projecten voor maatschappelijk verantwoord ondernemen voort te zetten.
Wat zou u zeggen over uw productiefaciliteit en de details waar u om geeft tijdens de productie?
Allereerst vergaderen we misschien drie keer per dag, absoluut om geen concessies te doen aan de kwaliteit. Er kunnen honderden en duizenden manieren zijn naar rechts, maar de enige juiste kwaliteit die niet verandert in ons bedrijfsprincipe. Mensen zijn economisch in de war over kwaliteit. We willen kwaliteit combineren met bereikbaarheid en betaalbaarheid. Om deze reden zetten wij de algemene kosten die wij onnodig achten niet op de goederen. We vermijden bijvoorbeeld overdrijving en pronken in onze winkels, we kiezen onze productiefaciliteit op de juiste plaatsen, we geven de voorkeur aan het juiste element. Waar we het meest trots op zijn, is onze hoge koopkracht. Al jaren leggen we alle verbanden van het nieuwe seizoen in onze producten vóór het seizoen, en we hebben een beleid dat de toename en onnodige uitgaven voor onze consumenten niet weerspiegelt. Over het algemeen investeren we ons kapitaal in luxe en grondstoffen, afgezien van persoonlijke wensen, om kwaliteitsproducten aan consumenten te bieden tegen betaalbare prijzen. Ook onze klanten zijn tevreden over deze situatie.
In de sector die u bedient, is naast materiaalkwaliteit en duurzaamheid ongetwijfeld een van de grootste dynamieken design. Wat voor ontwerpteam heb je?
Als Zell Furniture heb ik geen designteam, omdat we heel verschillende designproducten hebben. We werken met variabele ontwerpersvrienden. Ik ben voor diversiteit. De reden waarom ik geen ontwerpteam heb; het merk blijft als designelement in de verbeelding van de persoon die het inhuurt. Ik heb contact met ongeveer 10 bedrijven die professioneel bezig zijn met design. Omdat ze de stijl en geest van Zell Furniture kennen, laten ze me weten wanneer er een geschikt ontwerp is, ik kijk naar het ontwerp, we krijgen het in de vorm van een project. Dan maken we de overeenkomst van het product en krijgen we het patent.
We vertegenwoordigden Eskişehir vrij succesvol alleen.
Je vertegenwoordigde Eskişehir op de 32e İzmir Modeko meubelbeurs, die werd bijgewoond door ongeveer 300 bedrijven uit 35 landen. Hoe voelde je je daarbij?
İzmir Fair was de 4e of 5e beurs die we bezochten, maar het was erg productief voor ons. Onze stand en onze producten waren erg goed. Ik beweer zelfs dat we een van de beste van de beurs waren. We vertegenwoordigden Eskişehir in ons eentje behoorlijk succesvol. Weet je, Eskişehir is een oude meubelstad, maar de laatste tijd heeft het zijn oude glorie niet meer gehad. Ik kan zeggen dat onze meubelmakers van boven de 50 me bijna omhelsden op de beurs, omdat we die geest van Eskişehir weer dragen en ze zaken met ons deden door hierop te vertrouwen. Eskişehir is echt een gevestigde meubelstad en tot nu toe zijn veel bedrijven actief geweest op het gebied van meubels, maar we dragen het karakter van de meubelstad van Eskişehir met onze lijn en we zijn er blij en trots op. We blijven ons bedrijf groeien met een hoek van 45 graden zonder terug te trekken.
Kunt u kort iets vertellen over uw beleggingen en Zell Bedding?
We hebben zeer grote investeringen. We hebben een van de grootste matrasfabrieken in Turkije gevestigd in de georganiseerde industriële zone, er zijn ongeveer 6.000 matrasfabrikanten in Turkije en we behoren tot de eerste 14. We zijn ook trots op deze situatie. Daarnaast hebben we aanbiedingen ontvangen van verschillende steden die comfortabelere fabrieksmogelijkheden beloven om zaken te gaan doen, maar ik hou oprecht van zakendoen in Eskişehir en ik ben erg blij hier te zijn. Ik zie dat de helft van mij uit Eskişehir komt en ik zal hier zaken blijven doen.
Zell Furniture introduceerde haar producties op CNR IMOB International Istanbul Fair, een van de grootste beurzen ter wereld. Wat hebben je ervaringen in het buitenland bijgedragen aan je stijl en lijn?
Allereerst is Istanbul Fair de grootste markt voor het buitenland. Deze synergie vind je nergens anders. Het is een situatie die financiële en landelijke waarde toevoegt aan ons merk. Daarnaast zijn onze dealers die met Zell werken ook trots, ze zien dat Zell een succesvol punt heeft bereikt en in trek is. In feite is het buitenland een meer uitdagende markt, ze zijn erg gevoelig voor kwaliteit en onderhandelen, maar we hebben tot nu toe met 16 landen samengewerkt en geen van onze klanten heeft ons verlaten. De schoonheid is er eigenlijk. Omdat we als Zell Furniture precies hetzelfde product versturen als een half jaar geleden. Daarom vertrouwen onze buitenlandse consumenten ons vanwege deze situatie en zijn ze uiterst tevreden met deze situatie. We verzenden goederen naar landen waarvan we de namen niet kennen. In hetzelfde kader zitten met mensen uit verschillende delen van de wereld is een ongelooflijk genoegen. Het is erg waardevol voor die mensen om je te komen vinden en je merk te waarderen. Ik kan dit geluk in ieder geval niet beschrijven, het zijn zulke situaties die de productie beu worden. Geld wordt op een bepaalde manier verdiend, maar het plezier in je werk, de vraag naar je werk en het feit dat mensen je vinden, voegen waarde toe aan je werk. Eerlijk gezegd voel ik me soms in een droomwereld. Naast de retoriek van mensen over het krijgen van een betaalde baan voordat ik aan deze banen begin, komt er geen einde aan deze banen, het geeft plezier om een werkplek te creëren waar tientallen mensen werken, en export is daar een onderdeel van.
Een van de b De eerste dingen die we deden was het Girl in the Glass-project.
Als Zell Furniture sponsorde je een van de meest ambitieuze tv-serieprojecten van het afgelopen seizoen, The Girl in the Glass. Hoe heb je retour gekregen?
Een van de beste dingen die we de laatste tijd hebben gedaan, is het Girl in the Glass-project. Dankzij het Girl in the Glass-project heeft Çiğdem Hanım, onze merkadviseur, geweldige bijdragen geleverd. Eerlijk gezegd hadden we niet gedacht dat het zo effectief zou zijn, maar we kregen erg goede feedback. In onze dealers hebben we werken gedaan zoals stickers en posters die verband houden met de serie. Dan zijn er met de serie gerelateerde aanbiedingen gekomen, maar daar zijn we een beetje kieskeurig in.
Hoe zien we jou voortaan in de samenwerking?
De basis van Zell Furniture is het behalen van succes bij het publiek, wat er ook gebeurt, na het plaatsen van het product. Daarna komen de advertenties in beeld; Ook in deze sector komen er projecten waarbij we de producten die we maken als kunstenaar of in een andere dimensie kunnen omschrijven. Televisieseries zijn de eenvoudigere kant van dit idee, we bedenken uitgebreidere studies erover. Nadat we onze werkcapaciteit hebben verhoogd, zullen we ons concentreren op de activiteiten die ik heb beschreven. We voeren zeer grote projecten uit met betrekking tot productie-infrastructuur. Ik vermoed dat we over anderhalf jaar, nadat we een aantal productiegerelateerde zaken hebben geregeld, multidimensionale projecten zullen hebben op nationale kanalen buiten de sociale media. We werken aan het gezicht van de advertentie en we werken nog steeds aan het vinden van de juiste naam om ons merk te vertegenwoordigen.
